Управление персоналом

Продолжительность семинара:

Групповые занятия:

48 ак. ч

Аудиторные:

40 ак. ч.

Самостоятельные:

8 ак. ч.

Индивидуальные занятия:

28 ак. ч.

Стоимость семинара

Учебная программа семинара:

1.      Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.

2.      Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ.

      2.1. Технологии и методологии решения проблемных ситуаций.

      2.2. “Кадровые ловушки”.

      2.3. Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду и судах и т.д.

3.      Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения.

4.      Информационные возможности в современных персонал-технологиях.

      4.1. Новые периодические кадровые издания.

      4.2. WEB-сайты.

      4.3. Профессиональная базовая литература.

5.      Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.

6.      Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.

7.      Оценка работы персонала.

      7.1. Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.

      7.2. Методы оценки эффективности.

      7.3. Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.

      7.4. Аттестационные собеседования.

8.      Обучение персонала.

      8.1. Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.

      8.2. Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии “новой волны” в обучении.

9.      Мотивация труда.

      9.1. Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации.

      9.2. Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.

      9.3. Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.

      9.4. Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.

10.  Организационная культура.

      10.1. Понятие и типология оргкультуры.

      10.2. Пути формирования, ошибки при формировании.

      10.3. Оценка эффективности управления оргкультурой.

11.  Организационная приверженность.

      11.1. Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности.

      11.2. Изучение и оценка.

      11.3. Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников.

12.  Модели эффективного кадрового делопроизводства.

13.  Психология влияния.

14.  Современные психотехнологии в процессе консультирования.

15.  Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.).

16.  Бизнес-тренинги.

      16.1. Правила построения, методология преподнесения материала.

      16.2. Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива).